Szkolenie: Myślenie Strategiczne
Myślenie Strategiczne
Jak rozwijać zdolność myślenia strategicznego, aby podejmować lepsze decyzje i budować trwałą przewagę konkurencyjną? W trakcie szkolenia poznasz kluczowe koncepcje największych myślicieli strategicznych – od klasycznych modeli Michaela Portera po współczesne podejście Rogera Martina. Nauczysz się, jak wybierać między przywództwem kosztowym, różnicowaniem a koncentracją, jak definiować „zwycięskie aspiracje” oraz jak tworzyć strategie dopasowane do zmieniającego się otoczenia.
Czas trwania
1 dzień
Tryb
online/offline
Język
PL/EN
Cena za grupę
2000 EUR
Dla kogo
Szkolenie kierujemy do menedżerów, dyrektorów, liderów zespołów i specjalistów, którzy:
Chcą rozwinąć swoje zdolności analityczne i strategiczne
Odpowiadają za budowanie i realizację strategii w organizacji
Szukają inspiracji w najlepszych praktykach i teoriach zarządzania strategicznego
Dlaczego warto
Zrozumienie fundamentów strategii
Poznasz klasyczne koncepcje Portera (cost leadership, differentiation, focus) i ich praktyczne zastosowanie.
Nowoczesne podejścia
Nauczysz się korzystać z modelu Rogera Martina, aby podejmować „zwycięskie wybory”.
Kompetencje kluczowe
Dowiesz się, jak identyfikować i rozwijać unikalne zasoby oraz umiejętności (Hamel & Prahalad).
Realistyczne podejście
Nauczysz się odróżniać dobrą strategię od złej (Rumelt) i pracować z niepewnością (Mintzberg – emergent vs. deliberate).
Potęgę strategii
Nauczysz się najpopularniejszego modelu łączenia strategii z wdrożeniem (strategie w mapy celów + mierniki).
Program szkolenia
Wprowadzenie do myślenia strategicznego
Czym różni się myślenie taktyczne od strategicznego.
Klasyczne szkoły strategii
Porter (cost leadership, differentiation, focus), Mintzberg (deliberate vs. emergent), Chandler („structure follows strategy”).
Nowoczesne podejścia
Roger Martin’s Strategy Choice Cascade (winning aspiration, where to play, how to win, capabilities, management systems).
Kompetencje i zasoby
Teoria rdzeniowych kompetencji Hamela i Prahalada.
Dobra vs. zła strategia
Wnioski Richarda Rumelta i studia przypadków.
Warsztat praktyczny
Analiza wybranego sektora, wybór opcji strategicznych, tworzenie mini-strategii.
Prowadzący
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w rolach finansowych, w tym jako CFO, związanych z transformacjami i zarządczymi oraz jako trener finansów międzynarodowych. Pracowała dla międzynarodowych korporacji takich jak UBS, Capgemini, HSBC.
Poza Polską pracowała jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie odpowiadała za dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego.
Nieustannie rozwija wiedzę i kompetencje, skupiając się obecnie na tematach związanych z ESG oraz wykorzystaniem AI do budowania przewagi konkurencyjnej.
Ukończyła studia wyższe o specjalizacji Zarządzanie Finansami.
Dodatkowo, posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) w obszarze finansów międzynarodowych.
Lubi długie spacery, wyprawy rowerowe i wycieczki w góry.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment).
Aneta spędziła ponad 17 lat w USA, i od powrotu do Polski w 2007 roku, buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategia operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników.
Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji.
Studiowała ekonomię na Uniwersytecie Illinois w Chicago, a także uzyskała tytuł MBA na tej samej uczelni. Dodatkowo, brała udział w szkoleniach na University of Chicago Booth School of Management w zakresie negocjacji i podejmowania decyzji, oraz na Massachusetts Institute of Technology w zarządzaniu sztuczną inteligencją w organizacjach.
Aneta uwielbia swój ogród, dzwonki Koshi, windsurfing i wykłady na Dominikańskim Studium Filozofii i Teologii w Krakowie.
Szkolenie Dedykowane dla Twojej Firmy
Wypełnij formularz, aby zapytać o szczegóły lub zorganizować zamkniętą edycję tego szkolenia dla Twojego zespołu.