Strategia. Finanse. AI. Zespół. Który z tych obszarów wraca na każdym zarządzie?
Bierzemy na siebie tematy, które zarząd zna, ale ciągle wracają niedokończone. Doprowadzamy je do decyzji i razem z Wami pilnujemy realizacji.
Zespół
Aneta Pilch
Aneta ma ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu strategicznym i transformacjach organizacyjnych w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment). Przez 17 lat pracowała w USA, a od 2007 roku w Polsce buduje organizacje o silnej strategii operacyjnej i wysokim zaangażowaniu zespołów. Doświadczony AI Program Lead w sektorach regulowanych. Jest absolwentką ekonomii i MBA na University of Illinois w Chicago oraz programów executive m.in. na University of Chicago Booth i MIT.
Studiowała ekonomię na Uniwersytecie Illinois w Chicago, a także uzyskała tytuł MBA na tej samej uczelni. Dodatkowo, brała udział w szkoleniach na University of Chicago Booth School of Management w zakresie negocjacji i podejmowania decyzji, oraz na Massachusetts Institute of Technology w zarządzaniu sztuczną inteligencją w organizacjach.
Anna Gliwińska
Anna ma ponad 20 lat doświadczenia w finansach i transformacjach organizacyjnych, w tym jako CFO w międzynarodowych strukturach. Wspiera firmy w budowaniu przejrzystych modeli finansowych, skalowaniu operacji oraz przygotowaniu organizacji do wzrostu.
Pracowała dla globalnych korporacji, w Polsce i za granicą m.in. UBS, Capgemini i HSBC, zarządzając obszarami finansów, raportowania i transformacji procesów. Łączy strategiczne spojrzenie na biznes z praktycznym doświadczeniem w prowadzeniu zespołów i wdrażaniu zmian operacyjnych.
Autorka modelu badania dojrzałości organizacyjnej w obszarze AI. Posiada certyfikat AI Strategies for business tranformation (Kellogg).
Agnieszka Put
Wspiera organizacje w pozyskiwaniu i rozwijaniu talentów oraz budowaniu efektywnego przywództwa. Posiada ponad 13 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami rekrutacyjnymi i funkcją talent management w międzynarodowych organizacjach. Specjalizuje się w rozwoju liderów, budowaniu zaangażowanych zespołów i wdrażaniu strategii rozwoju ludzi.
Sylwia Czajka-Jansen
Wspiera liderów i zespoły w rozwijaniu kompetencji przywódczych oraz skutecznym wdrażaniu strategii. Ma ponad 20 lat doświadczenia w rolach liderskich w międzynarodowych organizacjach oraz pracuje jako coach (ICF PCC) i trener Gallupa. Specjalizuje się w budowaniu zaangażowania, zarządzaniu zmianą i rozwijaniu potencjału ludzi w organizacjach.
NASZA MISJA I WARTOŚCI
Pracujemy z zarządami nad tematami, które wracają. Doprowadzamy je do decyzji, decyzje do działania, działania do wyniku.
Decyzje oparte na zrozumieniu ludzi
Skuteczna strategia zaczyna się od zrozumienia ludzi i organizacji. Projektujemy rozwiązania, które są realistyczne i wspierają sposób działania zespołów.
Doświadczenie, które przekłada się na działanie
Nim założyłyśmy Symmetrię, prowadziłyśmy zespoły jako CFO i dyrektorki w międzynarodowych firmach. Wiemy, jak wyglądają tematy, którymi się zajmujemy. Od środka, nie z prezentacji.
Decyzja i wdrożenie, nie tylko rekomendacja
Nie zostawiamy zarządu z prezentacją do wdrożenia. Zostajemy do końca projektu, od decyzji aż po widoczny efekt w organizacji.
Tempo, którego pilnujemy
Pierwszy kwartał najczęściej zatrzymuje strategię. Trzymamy tempo realizacji do końca projektu, bo wiemy, że bez tego dobre decyzje wracają na półkę.
Z czego czerpiemy wiedzę
Accelerating Performance
„Accelerating Performance” to książka o tym, jak firmy mogą naprawdę przyspieszyć swój rozwój. Colin Price pokazuje, że nie chodzi tylko o strategię na papierze, ale o to, jak organizacja działa na co dzień i jak angażuje ludzi. Czyta się to lekko, a jednocześnie daje dużo praktycznych inspiracji, które można wykorzystać w pracy. Jeśli chcesz zobaczyć, jak połączyć strategię z kulturą organizacyjną i przywództwem – to zdecydowanie warto sięgnąć.
~ Polecam, Aneta
Leading AI-Driven Organizations
Pod koniec 2024 roku uczestniczyłam w programie MIT Executive Education – Leading AI-Driven Organizations, który otworzył przede mną zupełnie nową perspektywę na sztuczną inteligencję. To doświadczenie pokazało mi, że AI to nie tylko narzędzie technologiczne, ale przede wszystkim katalizator zmian w kulturze organizacyjnej i podejmowaniu decyzji. W MIT nauczyłam się, że prawdziwy potencjał tkwi w połączeniu mocy maszyn z kreatywnością i ciekawością człowieka.
~ Polecam, Aneta
Northwestern Kellogg
Program AI Strategies for Business Transformation (Kellogg Executive Education) pomaga nowoczesnym liderom biznesu wykorzystywać sztuczną inteligencję i generatywną AI (gen AI) tak, aby wzmacniać wyniki w obszarach takich jak doświadczenie klienta, produktywność zespołów, rozwój nowych produktów i personalizacja marketingu. W ciągu ośmiu tygodni uczestnicy poznają możliwości agentów AI i nauczą się projektować wdrożenia, które podnoszą produktywność, zwiększają przychody i przyspieszają innowacje.
Kolejna szkoleniowa przygoda, tym razem z Kellogg
~ Polecam, Anna
Prediction Machine
„The Predictive Machine” to książka o tym, jak sztuczna inteligencja i algorytmy predykcyjne zmieniają biznes i nasze codzienne życie. Autor pokazuje, że AI to nie tylko technologia dla ekspertów – to narzędzie, które pomaga podejmować lepsze decyzje, przewidywać trendy i szybciej reagować na zmiany. Czyta się to lekko, a jednocześnie otwiera oczy na to, jak ogromny potencjał drzemie w danych. Jeśli chcesz zrozumieć, jak AI może wspierać rozwój firmy, to świetny punkt startu.
~ Polecam Anna
Death by Meeting
„Death by Meeting” to książka o tym, dlaczego spotkania w firmach tak często są nudne i nieefektywne – i jak to zmienić. Lencioni pokazuje, że problemem nie jest samo spotkanie, ale sposób, w jaki jest prowadzone. Proponuje prostą strukturę, dzięki której zebrania mogą stać się bardziej angażujące, krótsze i przede wszystkim użyteczne. Jeśli masz wrażenie, że w Twojej firmie spędza się godziny na gadaniu bez efektów, ta książka pokaże, jak zamienić spotkania w narzędzie podejmowania decyzji i budowania zespołu.
~ Polecam, Anna