Łączymy skuteczność z uważnością
Wspieramy organizacje w budowaniu przejrzystych strategii, trwałych relacji i solidnych fundamentów finansowych.
Nasza misja i wartości
Nasza misją jest wspieranie organizacji w budowaniu przejrzystej strategii, spójnych struktur i skutecznego działania – w zgodzie z ich tożsamością i kulturą. Symmetria działa uważnie i precyzyjnie – łączy analityczne podejście z ludzką perspektywą.
Przekonanie, że ludzie są dobrzy (tylko czasem potrzebują pomocy)
Wierzymy, że u podstaw każdego człowieka leży dobro, a naszym zadaniem jest wspieranie i pomaganie tym, którzy potrzebują wsparcia.
Doświadczenie w działaniu
Łączymy wieloletnie doświadczenie korporacyjne z najnowszą wiedzą, aby dostarczać praktyczne i sprawdzone rozwiązania. Nieustannie rozwijamy się, uczestnicząc w szkoleniach na najlepszych uczelniach świata.
Pasja, która inspiruje
Czerpiemy z naszej pasji inspirację do tworzenia wartościowych i trwałych rezultatów dla naszych klientów.
Przejrzystość i Profesjonalizm
Działamy w sposób przejrzysty i profesjonalny, czerpiąc z naszej pasji i zobowiązując się do praktycznych działań, które przynoszą wymierne rezultaty.
Nasza marka
Filozofia symetrii
Symmetria Partners to marka, która zespala mądrość i skuteczność z uważnością i lekkością. Nasze logo doskonale oddaje tę równowagę, udowadniając, że strategiczne podejście nie musi być sztywne, a empatia i partnerstwo są kluczem do prawdziwej sprawczości
Symbol współpracy
Fundamentem naszego logo jest symbol, który tworzą dwie litery „A”, splecione organiczną, falującą linią. To delikatny most, który jest metaforą współpracy, wzajemnego porozumienia i wymiany cennych kompetencji.
Inspiracja naturą
Krzywizna fali w naszym logo czerpie inspirację z natury, a zwłaszcza z żywiołu wody. Symbolizuje elastyczność, subtelność, a zarazem niezachwianą siłę i konsekwencję w działaniu, odzwierciedlając nasze podejście.
Zespół, który zamienia wizję w konkretne działania
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w rolach finansowych, w tym jako CFO, związanych z transformacjami i zarządczymi oraz jako trener finansów międzynarodowych. Pracowała dla międzynarodowych korporacji takich jak UBS, Capgemini, HSBC.
Poza Polską pracowała jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie odpowiadała za dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego.
Nieustannie rozwija wiedzę i kompetencje, skupiając się obecnie na tematach związanych z ESG oraz wykorzystaniem AI do budowania przewagi konkurencyjnej.
Ukończyła studia wyższe o specjalizacji Zarządzanie Finansami.
Dodatkowo, posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) w obszarze finansów międzynarodowych.
Lubi długie spacery, wyprawy rowerowe i wycieczki w góry.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment).
Aneta spędziła ponad 17 lat w USA, i od powrotu do Polski w 2007 roku, buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategia operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników.
Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji.
Studiowała ekonomię na Uniwersytecie Illinois w Chicago, a także uzyskała tytuł MBA na tej samej uczelni. Dodatkowo, brała udział w szkoleniach na University of Chicago Booth School of Management w zakresie negocjacji i podejmowania decyzji, oraz na Massachusetts Institute of Technology w zarządzaniu sztuczną inteligencją w organizacjach.
Aneta uwielbia swój ogród, dzwonki Koshi, windsurfing i wykłady na Dominikańskim Studium Filozofii i Teologii w Krakowie.
Agnieszka Put
Ponad 13 lat doświadczenia w zarządzaniu dużymi projektami rekrutacyjnymi dla międzynarodowych korporacji (Hays, FedEx, IAG, Universal Investment). Specjalizuje się w obszarze pozyskiwania i zarządzania talentami, rozwoju przywództwa, zarządzaniu potencjałem pracowników oraz tworzeniu strategii rozwojowych w globalnych organizacjach.
Od kilku lat pełni rolę Head of Talent, gdzie odpowiada za pozyskiwanie talentów, wdrażanie programów wspierających przywództwo, rozwój pracowników i budowanie zaangażowanych zespołów. Jest certyfikowanym coachem Gallupa.
Poza pracą ceni sobie podróże, rozwój duchowy oraz dobrą kuchnię.
SYLWIA CZAJKA-JANSEN
Od 2016 roku jest certyfikowanym
coachem talentów Gallupa, coachem
ICF akredytowanym na poziomie PCC, mentorką i praktykiem zarządzania z ponad 20
letnim stażem pracy na stanowiskach liderskich w międzynarodowych korporacjach
(Shell, Heineken, LG, Philips).
Kompetencje w zakresie
zarządzania doskonaliła studiując m.in.
podyplomowo psychologię społeczną na SWPS, przywództwo w Instytucie
Blancharda (SL II®) oraz Strengths
coaching i Engagement Championship w Instytucie Gallupa w Londynie.
Obecnie pasję do pracy z
ludźmi i rozwijaniem ich potencjału pogłębia jako psychoterapeutka Gestalt.
Obszary, w których
Sylwia się specjalizuje we współpracy z organizacjami to rozwój potencjału
ludzi, przywództwo i budowanie zespołów, budowanie relacji, zarządzanie zmianą,
budowanie zaangażowania oraz psychoedukacja.
Firmy, które postawiły
na mocne strony swoich ludzi współpracując z Sylwią to m.in. mBank, ING, Shell,
Heineken, Adamed, Novartis, Sandoz, Roche, Lyrecco, Van Pur, Philips, LG
Philips, Grand Parade, Rolls Royce, GE Healthcare, Grupa Selena, Amway,
Essentra, Geronimo Martins, Lundbeck, Medicover, PWN SA, Universal Investments,
Alcon, Fresenius Kabi, Provident, TUV. W sumie ponad 4 tysiące klientów w pracy
indywidualnej i grupowej.
„Po godzinach” lubi
odkrywać własny potencjał w malowaniu,
pisaniu, tańcu, gotowaniu i przebywaniu
w naturze.
Z czego czerpiemy frajdę i wiedzę
Accelerating Performance
„Accelerating Performance” to książka o tym, jak firmy mogą naprawdę przyspieszyć swój rozwój. Colin Price pokazuje, że nie chodzi tylko o strategię na papierze, ale o to, jak organizacja działa na co dzień i jak angażuje ludzi. Czyta się to lekko, a jednocześnie daje dużo praktycznych inspiracji, które można wykorzystać w pracy. Jeśli chcesz zobaczyć, jak połączyć strategię z kulturą organizacyjną i przywództwem – to zdecydowanie warto sięgnąć.
~ Polecam, Aneta
Leading AI-Driven Organizations
Pod koniec 2024 roku uczestniczyłam w programie MIT Executive Education – Leading AI-Driven Organizations, który otworzył przede mną zupełnie nową perspektywę na sztuczną inteligencję. To doświadczenie pokazało mi, że AI to nie tylko narzędzie technologiczne, ale przede wszystkim katalizator zmian w kulturze organizacyjnej i podejmowaniu decyzji. W MIT nauczyłam się, że prawdziwy potencjał tkwi w połączeniu mocy maszyn z kreatywnością i ciekawością człowieka.
~ Polecam, Aneta
Northwestern Kellogg
Program AI Strategies for Business Transformation (Kellogg Executive Education) pomaga nowoczesnym liderom biznesu wykorzystywać sztuczną inteligencję i generatywną AI (gen AI) tak, aby wzmacniać wyniki w obszarach takich jak doświadczenie klienta, produktywność zespołów, rozwój nowych produktów i personalizacja marketingu. W ciągu ośmiu tygodni uczestnicy poznają możliwości agentów AI i nauczą się projektować wdrożenia, które podnoszą produktywność, zwiększają przychody i przyspieszają innowacje.
Kolejna szkoleniowa przygoda, tym razem z Kellogg
~ Polecam, Anna
Prediction Machine
„The Predictive Machine” to książka o tym, jak sztuczna inteligencja i algorytmy predykcyjne zmieniają biznes i nasze codzienne życie. Autor pokazuje, że AI to nie tylko technologia dla ekspertów – to narzędzie, które pomaga podejmować lepsze decyzje, przewidywać trendy i szybciej reagować na zmiany. Czyta się to lekko, a jednocześnie otwiera oczy na to, jak ogromny potencjał drzemie w danych. Jeśli chcesz zrozumieć, jak AI może wspierać rozwój firmy, to świetny punkt startu.
~ Polecam Anna
Death by Meeting
„Death by Meeting” to książka o tym, dlaczego spotkania w firmach tak często są nudne i nieefektywne – i jak to zmienić. Lencioni pokazuje, że problemem nie jest samo spotkanie, ale sposób, w jaki jest prowadzone. Proponuje prostą strukturę, dzięki której zebrania mogą stać się bardziej angażujące, krótsze i przede wszystkim użyteczne. Jeśli masz wrażenie, że w Twojej firmie spędza się godziny na gadaniu bez efektów, ta książka pokaże, jak zamienić spotkania w narzędzie podejmowania decyzji i budowania zespołu.
~ Polecam, Anna