Szkolenie: Jak AI zmienia rolę lidera
Od niepewności do świadomego działania
To szkolenie zostało zaprojektowane dla liderów i managerów, którzy mają wdrażać AI w zespołach, mimo że sami mierzą się z niepewnością, presją i brakiem jasnych odpowiedzi. Podczas jednodniowego warsztatu skupiamy się nie na technologii, lecz na roli lidera w organizacji, w której AI zaczyna wpływać na decyzje, sposób pracy i relacje w zespołach.
Uczestnicy porządkują swoją odpowiedzialność w procesie wdrażania AI, uczą się prowadzić rozmowy z opornymi pracownikami i dostają konkretne narzędzia do działania. Szkolenie pomaga zrozumieć, gdzie AI może wspierać lidera, a gdzie decyzja i odpowiedzialność muszą pozostać po stronie człowieka. Po szkoleniu liderzy wiedzą, od czego zacząć, jak wspierać zespoły w zmianie i jak stać się ambasadorami transformacji, a nie jej blokerami.
Czas trwania
1 dzień
Tryb
online/offline
Język
PL/EN
Cena za grupę
9500zł + vat
Dla kogo
Warsztaty kierujemy do liderów i menedżerów, którzy:
Zarządzają zespołami w firmach, w których AI jest wdrażane lub planowane
Mierzą się z niepewnością, oporem lub pytaniami pracowników związanymi z AI
Chcą lepiej rozumieć swoją rolę i odpowiedzialność w procesie zmian
Chcą świadomie prowadzić zespół przez zmianę, nawet gdy nie mają wszystkich odpowiedzi
Dlaczego warto
Zrozumiesz
Jak AI zmienia rolę lidera w firmie i wpływa na codzienną pracę zespołów — bez wchodzenia w technologię.
Poznasz wyzwania
Z jakimi mierzą się liderzy, gdy AI pojawia się w organizacji: niepewność, opór pracowników i zmiana odpowiedzialności.
Praktyczne podejście
Jak rozmawiać z zespołem o AI i automatyzacji oraz jak budować zaufanie w czasie zmiany.
Świadome przywództwo
Jak zarządzać sobą, kompetencjami i decyzjami w organizacji, w której AI staje się częścią codziennej pracy.
Program szkolenia
1
Human + Machine: kto naprawdę podejmuje decyzje?
Zaczniesz od krótkich ram: gdzie AI jest mocne, gdzie człowiek jest niezastąpiony i dlaczego właśnie tu najczęściej rodzą się konflikty decyzyjne. Potem przejdziesz do refleksji liderskiej: w jakich sytuacjach AI realnie Cię wzmacnia, a w jakich odruchowo chcesz je zignorować. Na koniec nazwiesz obszary, w których Twoja odpowiedzialność nie znika — nawet gdy AI „podpowiada”.
2
Nowa rola lidera: odpowiedzialność nie znika
Uporządkujesz, za co odpowiadasz jako lider, nawet gdy AI wspiera decyzje. Zobaczysz, dlaczego Twoja rola przesuwa się z eksperta na właściciela konsekwencji i tłumacza sensu dla zespołu.
3
AI Ethics & Risk – Decisions That Cannot Be Automated
Przyjrzysz się ryzykom wynikającym z nadmiernego zaufania do AI, braku transparentności i podejścia „algorytm tak powiedział”. Wyznaczysz swoje czerwone linie: gdzie zawsze decyduje człowiek, co musi być jasne wobec zespołu i za co bierzesz odpowiedzialność. Zrozumiesz, dlaczego etyka i ocena ryzyka są dziś kluczowe dla jakości decyzji lidera.
4
Jak rozmawiać o AI
Dowiesz się, jak rozmawiać o AI bez straszenia i bez udawania, że masz wszystkie odpowiedzi. Zobaczysz, jak mówić „nie wiem” w sposób, który buduje zaufanie i wspiera rozwój ludzi. Na bazie realnych sytuacji wypracujesz język lidera, który pomaga prowadzić zespół przez zmianę.
5
Od refleksji do działania – osobisty plan lidera
Wyjdziesz z konkretnym planem działań na pierwsze 90 dni. To praktyczny playbook, który pomaga przełożyć refleksję ze szkolenia na codzienne decyzje, rozmowy i realne działania w zespole.
Prowadzący
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w rolach finansowych, w tym jako CFO, związanych z transformacjami i zarządczymi oraz jako trener finansów międzynarodowych. Pracowała dla międzynarodowych korporacji takich jak UBS, Capgemini, HSBC.
Poza Polską pracowała jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie odpowiadała za dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego.
Nieustannie rozwija wiedzę i kompetencje, skupiając się obecnie na tematach związanych z ESG oraz wykorzystaniem AI do budowania przewagi konkurencyjnej.
Ukończyła studia wyższe o specjalizacji Zarządzanie Finansami.
Dodatkowo, posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) w obszarze finansów międzynarodowych.
Lubi długie spacery, wyprawy rowerowe i wycieczki w góry.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment).
Aneta spędziła ponad 17 lat w USA, i od powrotu do Polski w 2007 roku, buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategia operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników.
Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji.
Studiowała ekonomię na Uniwersytecie Illinois w Chicago, a także uzyskała tytuł MBA na tej samej uczelni. Dodatkowo, brała udział w szkoleniach na University of Chicago Booth School of Management w zakresie negocjacji i podejmowania decyzji, oraz na Massachusetts Institute of Technology w zarządzaniu sztuczną inteligencją w organizacjach.
Aneta uwielbia swój ogród, dzwonki Koshi, windsurfing i wykłady na Dominikańskim Studium Filozofii i Teologii w Krakowie.
Szkolenie Dedykowane dla Twojej Firmy
Wypełnij formularz, aby zapytać o szczegóły lub zorganizować zamkniętą edycję tego szkolenia dla Twojego zespołu.