Controlling 360° – Planowanie, Analiza, Raportowanie
Od budżetowania i forecastów po analizę wyników – pokazujemy, jak uporządkować dane i wykorzystywać je w zarządzaniu firmą.
Co zyskasz i czego się nauczysz
Lepsze decyzje biznesowe
Wykorzystujesz dane w zarządzaniu, nie tylko raportowaniu
Kontrola nad wynikami
Rozumiesz odchylenia i wiesz, jak na nie reagować
Spójne planowanie
Budujesz budżety i forecasty wspierające rozwój
Dane → działania
Przekładasz analizy na konkretne decyzje
Kluczowe informacje
Czas trwania
2 dni intensywnej pracy
Język
Polski / angielski
Tryb
Online lub warsztat stacjonarny
Cena za grupę
od 4000 EURO
Dla kogo
Warsztaty kierujemy do zarządów, dyrektorów, menedżerów, liderów zespołów i specjalistów, którzy:
Chcą lepiej rozumieć powiązania między finansami a strategią firmy
Potrzebują narzędzi do skutecznego monitorowania kosztów, przychodów i wyników
Szukają sposobów na usprawnienie procesów decyzyjnych dzięki danym i raportom
Odpowiadają za komunikację wyników finansowych w organizacji i chcą robić to klarownie
Dążą do zwiększenia efektywności i przejrzystości działań w swoich zespołach i działach
Jak controlling wspiera decyzje biznesowe
Podejmowanie decyzji na podstawie danych
Opierasz decyzje finansowe na analizie, nie intuicji
Komunikacja z zarządem
Przekładasz dane na wnioski i rekomendacje
Wczesne wykrywanie problemów
Identyfikujesz sygnały ostrzegawcze zanim wpływają na wyniki
Gotowe narzędzia do pracy
Wdrażasz rozwiązania od razu po szkoleniu
Jak pracujemy podczas szkolenia
Fundament controllingu
Zrozumienie roli danych w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji
Planowanie i budżetowanie
Jak przygotować budżet przychodów, kosztów i przepływów pieniężnych w sposób prosty i uporządkowany.
Analiza wyników
Identyfikacja odchyleń i wyciąganie wniosków
Analiza wyników i odchyleń
Jak identyfikować różnice między planem a wykonaniem i co z nich wynika dla zarządzania firmą.
Decyzje i działania
Przekładanie danych na konkretne działania biznesowe
Prowadzący
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w rolach finansowych, w tym jako CFO, związanych z transformacjami i zarządczymi oraz jako trener finansów międzynarodowych. Pracowała dla międzynarodowych korporacji takich jak UBS, Capgemini, HSBC.
Poza Polską pracowała jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie odpowiadała za dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego.
Nieustannie rozwija wiedzę i kompetencje, skupiając się obecnie na tematach związanych z ESG oraz wykorzystaniem AI do budowania przewagi konkurencyjnej.
Ukończyła studia wyższe o specjalizacji Zarządzanie Finansami.
Dodatkowo, posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) w obszarze finansów międzynarodowych.
Lubi długie spacery, wyprawy rowerowe i wycieczki w góry.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment).
Aneta spędziła ponad 17 lat w USA, i od powrotu do Polski w 2007 roku, buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategia operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników.
Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji.
Studiowała ekonomię na Uniwersytecie Illinois w Chicago, a także uzyskała tytuł MBA na tej samej uczelni. Dodatkowo, brała udział w szkoleniach na University of Chicago Booth School of Management w zakresie negocjacji i podejmowania decyzji, oraz na Massachusetts Institute of Technology w zarządzaniu sztuczną inteligencją w organizacjach.
Aneta uwielbia swój ogród, dzwonki Koshi, windsurfing i wykłady na Dominikańskim Studium Filozofii i Teologii w Krakowie.
Szkolenie Dedykowane dla Twojej Firmy
Wypełnij formularz, aby zapytać o szczegóły lub zorganizować zamkniętą edycję tego szkolenia dla Twojego zespołu.