Cel projektu

Uczelnia stanęła przed koniecznością opracowania nowej strategii rozwoju na lata 2026–2031 w warunkach silnie zdecentralizowanej struktury akademickiej. Wysoki poziom autonomii wydziałów, rozproszony model decyzyjny oraz ograniczona infrastruktura do zarządzania wynikami wymagały podejścia łączącego klarowność strategiczną z dialogiem, współodpowiedzialnością i pragmatycznym wdrożeniem.

Założenia

• Zaprojektowanie nowej strategii uczelni w oparciu o metodologię Balanced Scorecard.
• Zdefiniowanie celów strategicznych w czterech perspektywach BSC: Finanse; Klienci i Interesariusze; Procesy Wewnętrzne; Uczenie się i Rozwój.
• Zbudowanie mierzalnego systemu realizacji strategii w oparciu o wskaźniki wiodące i wynikowe.
• Zaangażowanie ośmiu autonomicznych wydziałów przy pełnym poszanowaniu niezależności akademickiej.
  

Podjęte działania

• Symmetria Partners zastosowała dialogowe podejście do Balanced Scorecard, dostosowane do realiów uczelni publicznej:
• Przeprowadzenie kompleksowych badań ankietowych wśród pracowników akademickich i administracyjnych.
• Facylitacja warsztatów strategicznych z władzami uczelni oraz zespołami roboczymi.
• Opracowanie mapy strategii Balanced Scorecard opartej na jasnej logice przyczynowo-skutkowej.
• Zdefiniowanie kluczowych celów strategicznych wraz z zestawem mierników (lead & lag indicators).
• Zaprojektowanie praktycznego modelu raportowania (Excel, ręczne zbieranie danych).
• Kaskadowanie strategii na poziom wydziałów i kluczowych funkcji.
  

Efekt

• Spójna i czytelna strategia uczelni, formalnie zaakceptowana przez władze i gotowa do wdrożenia.
• Jasno określone priorytety strategiczne oraz konkretne wskaźniki sukcesu.
• Siedem celów priorytetowych na rok 2026, obejmujących wszystkie trzy filary strategiczne.
• Zdefiniowany rytm wdrażania strategii: spotkania miesięczne, przeglądy kwartalne, ocena roczna.
• Model dialogu z wydziałami, który wzmacnia zaangażowanie i respektuje autonomię akademicką.
• Solidny fundament pod systematyczne monitorowanie realizacji strategii w horyzoncie 2026–2031.

Czas trwania

Faza definicji strategii – 6 miesięcy

W tym case study pokazujemy, jak dzięki metodologii Balanced Scorecard udało się połączyć autonomię akademicką z klarowną logiką strategiczną, zbudować mierzalny system realizacji strategii i stworzyć solidne podstawy pod jej skuteczne wdrożenie w wieloletnim horyzoncie.

Jeśli Twoja organizacja stoi przed wyzwaniem zaprojektowania strategii w złożonej, zdecentralizowanej strukturze — i potrzebuje jednocześnie klarownego kierunku, mierników oraz pragmatycznego modelu wdrożenia — pomagamy przełożyć cele strategiczne na praktyczny system działania, oparty o dialog, odpowiedzialność i prostotę wdrożenia.