Szkolenie: Myślenie Strategiczne
Myślenie Strategiczne
Jak rozwijać zdolność myślenia strategicznego, aby podejmować lepsze decyzje i budować trwałą przewagę konkurencyjną? W trakcie szkolenia poznasz kluczowe koncepcje największych myślicieli strategicznych – od klasycznych modeli Michaela Portera po współczesne podejście Rogera Martina. Nauczysz się, jak wybierać między przywództwem kosztowym, różnicowaniem a koncentracją, jak definiować „zwycięskie aspiracje” oraz jak tworzyć strategie dopasowane do zmieniającego się otoczenia.
Czas trwania
1 dzień
Tryb
online/offline
Język
PL/EN
Cena za grupę
2000 EUR
Dla kogo
Szkolenie kierujemy do menedżerów, dyrektorów, liderów zespołów i specjalistów, którzy:
Chcą rozwinąć swoje zdolności analityczne i strategiczne
Odpowiadają za budowanie i realizację strategii w organizacji
Szukają inspiracji w najlepszych praktykach i teoriach zarządzania strategicznego
Dlaczego warto
Zrozumienie fundamentów strategii
Poznasz klasyczne koncepcje Portera (cost leadership, differentiation, focus) i ich praktyczne zastosowanie.
Nowoczesne podejścia
Nauczysz się korzystać z modelu Rogera Martina, aby podejmować „zwycięskie wybory”.
Kompetencje kluczowe
Dowiesz się, jak identyfikować i rozwijać unikalne zasoby oraz umiejętności (Hamel & Prahalad).
Realistyczne podejście
Nauczysz się odróżniać dobrą strategię od złej (Rumelt) i pracować z niepewnością (Mintzberg – emergent vs. deliberate).
Potęgę strategii
Nauczysz się najpopularniejszego modelu łączenia strategii z wdrożeniem (strategie w mapy celów + mierniki).
Program szkolenia
1
Wprowadzenie do myślenia strategicznego
Czym różni się myślenie taktyczne od strategicznego.
2
Klasyczne szkoły strategii
Porter (cost leadership, differentiation, focus), Mintzberg (deliberate vs. emergent), Chandler („structure follows strategy”).
3
Nowoczesne podejścia
Roger Martin’s Strategy Choice Cascade (winning aspiration, where to play, how to win, capabilities, management systems).
4
Kompetencje i zasoby
Teoria rdzeniowych kompetencji Hamela i Prahalada.
5
Dobra vs. zła strategia
Wnioski Richarda Rumelta i studia przypadków.
6
Warsztat praktyczny
Analiza wybranego sektora, wybór opcji strategicznych, tworzenie mini-strategii.
Prowadzący
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w rolach finansowych, w tym jako CFO, związanych z transformacjami i zarządczymi oraz jako trener finansów międzynarodowych. Pracowała dla międzynarodowych korporacji takich jak UBS, Capgemini, HSBC.
Poza Polską pracowała jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie odpowiadała za dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego.
Nieustannie rozwija wiedzę i kompetencje, skupiając się obecnie na tematach związanych z ESG oraz wykorzystaniem AI do budowania przewagi konkurencyjnej.
Ukończyła studia wyższe o specjalizacji Zarządzanie Finansami.
Dodatkowo, posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) w obszarze finansów międzynarodowych.
Lubi długie spacery, wyprawy rowerowe i wycieczki w góry.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment).
Aneta spędziła ponad 17 lat w USA, i od powrotu do Polski w 2007 roku, buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategia operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników.
Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji.
Studiowała ekonomię na Uniwersytecie Illinois w Chicago, a także uzyskała tytuł MBA na tej samej uczelni. Dodatkowo, brała udział w szkoleniach na University of Chicago Booth School of Management w zakresie negocjacji i podejmowania decyzji, oraz na Massachusetts Institute of Technology w zarządzaniu sztuczną inteligencją w organizacjach.
Aneta uwielbia swój ogród, dzwonki Koshi, windsurfing i wykłady na Dominikańskim Studium Filozofii i Teologii w Krakowie.
Szkolenie Dedykowane dla Twojej Firmy
Wypełnij formularz, aby zapytać o szczegóły lub zorganizować zamkniętą edycję tego szkolenia dla Twojego zespołu.