Wartościowanie i opis stanowisk

Przeprowadzamy sektory publiczny, akademicki i prywatny przez cały proces dostosowania organizacji do nowych unijnych wymogów dotyczących równości płac.

Porozmawiaj z ekspertem
Proponujemy rozwiązania
WARTOŚCIOWANIE STANOWISK · DYREKTYWA 2023/970

Zyskaj pełną zgodność z dyrektywą o równości wynagrodzeń

Wdrożenie unijnych przepisów to proces, który wymaga zbudowania kompletnego systemu: od procedur i czystych danych, po obiektywne narzędzia wyceny stanowisk. Sprawdź, co Twoja instytucja lub firma powinna wdrożyć już teraz, zanim wskaźniki luki płacowej staną się publicznie jawne.

Wartościowanie stanowisk to dziś nie tylko dobra praktyka HR, ale wymóg dyrektywy (UE) 2023/970 o równości wynagrodzeń. Dla uczelni oraz jednostek administracji publicznej oznacza to obowiązek stworzenia przejrzystej siatki płac opartej na neutralnej płciowo ocenie wartości pracy, która precyzyjnie obejmie stanowiska naukowe, dydaktyczne, badawcze i administracyjne.

Te same rygorystyczne standardy i obowiązki raportowe rewolucjonizują sektor prywatny. Nasz model pozwala sprawnie uporządkować strukturę wynagrodzeń w każdej organizacji, eliminując ryzyko kar i zapewniając pełną odporność na kontrole.

Dowiedz się więcej o wdrożeniu

Symmetria Partners pomaga uczelniom i instytucjom publicznym, a także firmom z sektora prywatnego, wdrożyć wartościowanie stanowisk zgodne z wymogami dyrektywy unijnej. Pracujemy w oparciu o autorską metodykę czterech kategorii i audytowalny kalkulator punktowy. Dzięki temu każda organizacja zyskuje pełną gotowość na kontrole, przejrzystą politykę wynagrodzeń oraz wiarygodne dane do obowiązkowego raportu o luce płacowej.

Zapytaj o proces wdrożenia
ZOBACZ NASZE REFERENCJE
Nasza metodyka wartościowania stanowisk opiera się na czterech kategoriach kompetencji, zgodnych z wymogami dyrektywy 2023/970:

Jak wartościujemy stanowiska

Etap 1

Analiza stanowisk i zebranie danych

Zaczynamy od zebrania informacji o każdym stanowisku: zakresu obowiązków, wymagań, miejsca w strukturze organizacyjnej oraz relacji z innymi rolami, niezależnie od nazw stanowisk czy aktualnej obsady personalnej.

Zapytaj, jakich danych potrzebujemy
Etap 2

Ocena według czterech kategorii kryteriów

Każde stanowisko oceniamy w czterech obowiązkowych, neutralnych płciowo kategoriach: wymagania kompetencyjne, odpowiedzialność, złożoność i samodzielność oraz warunki i uciążliwość pracy.

Zapytaj o szczegóły naszej metodyki
Etap 3

Kalkulacja punktowa i wyznaczenie gradu

Każde kryterium oceniane jest w skali 1–5 i mnożone przez jego wagę. Sumę punktów można przypisać do widełek płacowych, co daje w pełni audytowalny wynik, możliwy do obrony podczas kontroli lub wspólnej oceny wynagrodzeń.

Sprawdź, jak zapewniamy audytowalność
Etap 4

Widełki płacowe i siatka płac

Tworzymy spójną siatkę płac dla całej organizacji, gotową do publikowania w ogłoszeniach rekrutacyjnych zgodnie z wymogiem dyrektywy.

Sprawdź, jak projektujemy siatki płac
Etap 5

Audyt i gotowość na kontrolę

Wynik wartościowania staje się podstawą dokumentacji wymaganej przez dyrektywę: uzasadnienia różnic w wynagrodzeniach, sprawozdania z luki płacowej i przygotowania na ewentualną wspólną ocenę wynagrodzeń.

Sprawdź, jak uzasadnić różnice w płacach
Zobacz nasze referencje

Dlaczego Symmetria Partners

Doświadczenie w sektorze publicznym i akademickim

Łączymy znajomość realiów akademickich, publicznych i biznesowych. Projektujemy procesy z pełnym uwzględnieniem specyfiki organizacyjnej oraz limitów budżetowych i prawnych naszych klientów.

Wsparcie formalne i proceduralne

Projektujemy procesy z uwzględnieniem specyfiki jednostek publicznych oraz dynamiki krajowej legislacji. Śledzimy każdy etap prac nad polską ustawą implementującą dyrektywę, dostosowując kalkulatory do najnowszych wytycznych ministerstwa.

Autorska metodyka zgodna z Dyrektywą 2023/970

Wdrażamy systemy wartościowania w oparciu o najwyższe standardy unijne. Połączenie naszej metodyki czterech kategorii z audytowalnym kalkulatorem punktowym stanowi bezpośrednią odpowiedź na rygorystyczne kryteria dyrektywy i nowoczesnego zarządzania płacami.

Praktyczne, gotowe do wdrożenia rekomendacje

Oferujemy pełne wsparcie wdrożeniowe: od konstrukcji siatki płac, przez sprawozdawczość luki płacowej (GPG) i warsztaty dla działów HR oraz profesjonalne doradztwo w relacjach i uzgodnieniach ze związkami zawodowymi.