Szkolenie: Finanse bez stresu
Finanse bez stresu – dla menedżerów, którzy nie są finansistami
Co to jest marża, czym różni się bilans od rachunku zysków i strat, do czego potrzebny jest budżet i dlaczego controlling jest istotny? Nauczysz się podstawowych pojęć finansowych, jak czytać raporty finansowe, rozumieć budżety i wskaźniki oraz podejmować lepsze decyzje biznesowe. Bez skomplikowanej teorii - same praktyczne narzędzia, które od razu wykorzystasz w swojej pracy. Po szkoleniu będziesz wiedział, jak kontrolować koszty, ocenić opłacalność projektów i swobodnie rozmawiać z działem finansowym i szefem.
Czas trwania
2 dni
Tryb
online/offline
Język
PL/EN
Cena za grupę
4000 EUR
Dla kogo
Warsztaty kierujemy do zarządów, dyrektorów, menedżerów, liderów zespołów i specjalistów, którzy:
Chcą lepiej rozumieć podstawowe pojęcia i raporty finansowe
Odpowiadają za budżety, koszty i opłacalność projektów
Potrzebują praktycznych narzędzi do podejmowania trafniejszych decyzji biznesowych
Chcą swobodniej rozmawiać o finansach z działem finansowym i przełożonymi
Dążą do lepszej kontroli kosztów i skuteczniejszej oceny wyników finansowych
Dlaczego warto
Nauczysz się swobodnie poruszać w świecie finansów
Rozumieć podstawowe pojęcia, raporty, budżety i najważniejsze wskaźniki.
Poznasz narzędzia
które pomogą Ci ocenić sytuację finansową firmy, przewidzieć ryzyka i podejmować trafne decyzje biznesowe.
Lepiej zrozumiesz wpływ
działań swojego zespołu na wyniki finansowe całej organizacji.
Zyskasz pewność w rozmowach
z działem finansowym i zarządem – bez potrzeby posiadania specjalistycznej wiedzy księgowej.
Program szkolenia
1
Co to jest sprawozdanie finansowe i jak je czytać
Nauczysz się, czym są bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych – i jak je czytać. Poznasz podstawowe pojęcia takie jak CAPEX, czy OPEX, zysk i opinia biegłego.
2
Analiza przychodów
Dowiesz się, skąd biorą się przychody firmy i jak ocenić, które źródła są stabilne i dochodowe. Będziesz potrafił analizować zmiany w sprzedaży, rozpoznawać sezonowość i reagować na spadki lub wzrosty z większą pewnością.
3
Analiza kosztów
Poznasz proste sposoby na sprawdzenie, gdzie uciekają pieniądze w firmie. Nauczysz się rozróżniać koszty stałe i zmienne, oceniać, które działania są opłacalne, a które generują zbędne wydatki – bez zagłębiania się w skomplikowane arkusze kalkulacyjne.
4
Analiza sytuacji finansowej firmy
Nauczysz się patrzeć na firmę przez pryzmat liczb. Dowiesz się, jak z danych finansowych wyczytać, czy organizacja działa stabilnie, czy ma problemy z płynnością, czy jest zadłużona, czy ma przestrzeń na inwestycje. Zrozumiesz, jakie ryzyka mogą zagrozić wynikom – zarówno wewnętrzne jak i zewnętrzne. Pokażemy też, jak przewidywać przyszłość – na podstawie danych rynkowych, trendów w branży i dotychczasowych wyników firmy.
5
Budżetowanie
Poznasz prosty i skuteczny sposób na budżetowanie. Nauczysz się planować wydatki, kontrolować realizację budżetu i podejmować świadome decyzje finansowe – także wtedy, gdy musisz szybko reagować na zmiany.
6
Analiza projektów inwestycyjnych
Dowiesz się, jak ocenić, czy planowana inwestycja się opłaca. Nauczysz się oceniać opłacalność projektów przy użyciu metod NPV, IRR i okresu zwrotu. Będziesz potrafił porównywać różne opcje inwestycyjne i przedstawiać ich finansowe uzasadnienie. Zyskasz narzędzia do podejmowania świadomych decyzji o alokacji kapitału w swojej organizacji.
Prowadzący
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w rolach finansowych, w tym jako CFO, związanych z transformacjami i zarządczymi oraz jako trener finansów międzynarodowych. Pracowała dla międzynarodowych korporacji takich jak UBS, Capgemini, HSBC.
Poza Polską pracowała jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie odpowiadała za dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego.
Nieustannie rozwija wiedzę i kompetencje, skupiając się obecnie na tematach związanych z ESG oraz wykorzystaniem AI do budowania przewagi konkurencyjnej.
Ukończyła studia wyższe o specjalizacji Zarządzanie Finansami.
Dodatkowo, posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) w obszarze finansów międzynarodowych.
Lubi długie spacery, wyprawy rowerowe i wycieczki w góry.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment).
Aneta spędziła ponad 17 lat w USA, i od powrotu do Polski w 2007 roku, buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategia operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników.
Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji.
Studiowała ekonomię na Uniwersytecie Illinois w Chicago, a także uzyskała tytuł MBA na tej samej uczelni. Dodatkowo, brała udział w szkoleniach na University of Chicago Booth School of Management w zakresie negocjacji i podejmowania decyzji, oraz na Massachusetts Institute of Technology w zarządzaniu sztuczną inteligencją w organizacjach.
Aneta uwielbia swój ogród, dzwonki Koshi, windsurfing i wykłady na Dominikańskim Studium Filozofii i Teologii w Krakowie.
Szkolenie Dedykowane dla Twojej Firmy
Wypełnij formularz, aby zapytać o szczegóły lub zorganizować zamkniętą edycję tego szkolenia dla Twojego zespołu.