Wartościowanie stanowisk pracy zgodnie z wymogami Dyrektywy
Warsztaty z wartościowania stanowisk pracy
Dwóch pracowników na podobnych stanowiskach ma różne wynagrodzenia. Jak to wyjaśnić?
Dyrektywa o jawności wynagrodzeń sprawia, że takie pytania mogą się pojawiać. Pracownik może poprosić o informacje o średnich wynagrodzeniach na stanowiskach o takiej samej wartości, więc firma musi wiedzieć, które stanowiska to są. Do tego konieczne jest wartościowanie stanowisk pracy, czyli ocena stanowisk według tych samych kryteriów. Podczas warsztatów dowiesz się, jak je przeprowadzić w swojej organizacji.
Czas trwania
1 dzień
Tryb
w siedziebie klienta
Język
PL
Cena za grupę
9500 PLN + VAT
Dla kogo
Warsztaty kierujemy do dyrektorów HR, specjalistów ds. wynagrodzeń, dyrektorów finansowych i kierowników działów, którzy:
Odpowiadają za politykę wynagrodzeń i muszą umieć ją uzasadnić
Chcą uporządkować stanowiska w organizacji i wiedzieć, które z nich są porównywalne
Przygotowują organizację do wymogów dyrektywy o jawności wynagrodzeń
Muszą odpowiedzieć pracownikom, dlaczego ich stanowisko jest wynagradzane na takim poziomie
Dlaczego to temat na "już"
Pracownik może zapytać
Może poprosić o informacje o wynagrodzeniach na porównywalnych stanowiskach. Firma musi umieć odpowiedzieć.
Część przepisów już obowiązuje
Zasady dotyczące rekrutacji są już w polskim prawie. Kolejne wymogi dopiero wejdą w życie.
Wartościowanie jest pierwszym krokiem
Bez niego nie wiadomo, które stanowiska porównywać. Dopiero potem można analizować wynagrodzenia i raportować.
Wymagane uzgodnienia ze stroną związkową
To wymaga czasu. Projekt trwa zwykle ok 6 miesięcy.
Program warsztatów - wartościowanie stanowisk pracy
1
Wybór podkryteriów
Pokazujemy, jak rozbić cztery kryteria dyrektywy na podkryteria pasujące do różnych stanowisk, od produkcji po zarząd.
2
Ustalenie wag i skali
Omawiamy, jak ustalić wagi i skalę punktowania oraz jak je uzasadnić.
3
Wartościowanie stanowisk pracy
Ćwiczymy ocenę na przykładowych stanowiskach z Twojej organizacji.
4
Omówienie wyników
Porównujemy wyniki ćwiczenia z obecną hierarchią stanowisk.
5
Wnioski i dalsze działania
Ustalamy plan dalszych kroków i wskazujemy, w czym możemy Cię wesprzeć.
Prowadzący
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w finansach, także jako CFO, przy transformacjach i w rolach zarządczych. Kierowała zespołami. Trenerka finansów międzynarodowych. Pracowała w UBS, HSBC i Capgemini, a poza Polską jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie dostosowywała procesy finansowe do wymagań Europejskiego Banku Centralnego. Ma międzynarodowe kwalifikacje ACCA.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment). Ponad 17 lat spędziła w USA, a od powrotu do Polski w 2007 roku buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategią operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników. Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji. Absolwentka ekonomii i MBA na Uniwersytecie Illinois w Chicago, szkoliła się też na University of Chicago Booth School of Management (negocjacje i podejmowanie decyzji) oraz na MIT (zarządzanie sztuczną inteligencją w organizacjach).
Warsztaty dedykowane dla Twojej firmy
Wypełnij formularz, aby zapytać o szczegóły lub zorganizować zamkniętą edycję tego warsztatu dla Twojego zespołu.