Szkolenie: Zrównoważona Karta Wyników
Wdrażanie strategii: Zrównoważona Karta Wyników
Jak przełożyć strategię na codzienne działania i osiągać spójne wyniki w całej organizacji? W trakcie szkolenia poznasz metodologię Balanced Scorecard (BSC) stworzoną przez Roberta S. Kaplana i Davida P. Nortona – jedno z najskuteczniejszych narzędzi zarządzania strategicznego na świecie. Nauczysz się, jak tworzyć mapy strategii, definiować cele i mierniki oraz wdrażać system zarządzania, który łączy perspektywę finansową, klientów, procesów wewnętrznych oraz rozwoju.
Czas trwania
2 dni
Tryb
online/offline
Język
PL/EN
Cena za grupę
4000 EUR
Dla kogo
Szkolenie kierujemy do zarządów, dyrektorów, menedżerów i liderów zespołów, którzy:
Chcą skuteczniej realizować strategię w swojej organizacji
Odpowiadają za planowanie strategiczne, controlling lub rozwój biznesu
Szukają narzędzi do mierzenia efektywności i łączenia KPI z celami strategicznymi
Chcą poprawić komunikację strategii i zaangażowanie zespołów w jej realizację
Dlaczego warto
Zrozumienie Balanced Scorecard
Poznasz cztery perspektywy BSC (finanse, klient, procesy, rozwój) i ich wzajemne powiązania.
Praktyczne umiejętności
Nauczysz się budować mapę strategii, definiować cele i dobierać mierniki sukcesu.
Powiązanie strategii z działaniami
Dowiesz się, jak przełożyć wizję i misję organizacji na konkretne projekty i KPI.
Zarządzanie efektywnością
Nauczysz się monitorować postępy i wprowadzać korekty w czasie rzeczywistym.
Budowanie zaangażowania
Odkryjesz, jak komunikować strategię w organizacji i angażować zespoły w jej realizację.
Program szkolenia
1
Wprowadzenie do Balanced Scorecard
Historia, założenia i zastosowania metody Nortona i Kaplana.
2
Cztery perspektywy BSC
Finanse, klient, procesy wewnętrzne, uczenie się i rozwój.
3
Budowa mapy strategii
Jak definiować cele strategiczne i powiązania między nimi.
4
Dobór mierników i inicjatyw
Jak łączyć KPI z realnymi działaniami i projektami.
5
Implementacja BSC w organizacji
Etapy wdrożenia, wyzwania i dobre praktyki.
6
Komunikacja i zaangażowanie
Jak tworzyć kulturę realizacji strategii i angażować pracowników.
Prowadzący
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w rolach finansowych, w tym jako CFO, związanych z transformacjami i zarządczymi oraz jako trener finansów międzynarodowych. Pracowała dla międzynarodowych korporacji takich jak UBS, Capgemini, HSBC.
Poza Polską pracowała jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie odpowiadała za dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego.
Nieustannie rozwija wiedzę i kompetencje, skupiając się obecnie na tematach związanych z ESG oraz wykorzystaniem AI do budowania przewagi konkurencyjnej.
Ukończyła studia wyższe o specjalizacji Zarządzanie Finansami.
Dodatkowo, posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) w obszarze finansów międzynarodowych.
Lubi długie spacery, wyprawy rowerowe i wycieczki w góry.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment).
Aneta spędziła ponad 17 lat w USA, i od powrotu do Polski w 2007 roku, buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategia operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników.
Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji.
Studiowała ekonomię na Uniwersytecie Illinois w Chicago, a także uzyskała tytuł MBA na tej samej uczelni. Dodatkowo, brała udział w szkoleniach na University of Chicago Booth School of Management w zakresie negocjacji i podejmowania decyzji, oraz na Massachusetts Institute of Technology w zarządzaniu sztuczną inteligencją w organizacjach.
Aneta uwielbia swój ogród, dzwonki Koshi, windsurfing i wykłady na Dominikańskim Studium Filozofii i Teologii w Krakowie.
Szkolenie Dedykowane dla Twojej Firmy
Wypełnij formularz, aby zapytać o szczegóły lub zorganizować zamkniętą edycję tego szkolenia dla Twojego zespołu.