Dlaczego czas wartościowania ma dziś kluczowe znaczenie
Dyrektywa (UE) 2023/970 wymaga, aby wynagrodzenia opierały się na obiektywnych, neutralnych płciowo kryteriach. Bez wartościowania stanowisk nie da się wyznaczyć pracy o jednakowej wartości ani rzetelnie obliczyć luki płacowej.
Pierwsze sprawozdania pracodawców zatrudniających 150+ osób, składane do 7 czerwca 2027 roku, obejmą dane za 2026 rok. Równolegle zamykane są budżety na 2027 rok, a decyzja zarządu wymaga rzetelnego oszacowania czasu i zakresu projektu.
Ten webinar jest dla Ciebie, jeśli:
pracujesz w HR lub finansach
zarządzasz firmą lub zespołem
odpowiadasz za wynagrodzenia
chcesz uniknąć niejasności i napięć wokół płac
zatrudniasz lub reprezentujesz firmę zatrudniającą powyżej 100 pracowników
Pytania, na które odpowiemy podczas webinaru:
1
Dlaczego warto zająć się wdrażaniem dyrektywy już teraz, mimo że ustawa nie została jeszcze uchwalona?
2
Od czego zacząć przygotowanie organizacji?
3
Czynniki, które wydłużają i skracają wdrożenie
4
Czy Excel wystarczy, czy potrzebne jest dedykowane narzędzie?
5
Jakie dane płacowe trzeba zebrać i ile czasu zajmuje ich przygotowanie?
6
Jak udział związków zawodowych wpływa na harmonogram wdrożenia?
Dlaczego warto być na żywo
Udział na żywo umożliwia zadawanie pytań dotyczących konkretnej organizacji podczas sesji Q&A na czacie, odpowiedzi eksperckie udzielane są w czasie rzeczywistym, nie tylko w formie ogólnego podsumowania.
Harmonogram projektu, który można przedstawić zarządowi
Webinar dostarcza uporządkowanej wiedzy o etapach, czasie i zasobach niezbędnych do przeprowadzenia wartościowania stanowisk – w formie, która może stanowić podstawę decyzji budżetowej na 2027 rok.
Prelegenci
Anna Gliwińska
Managing Partner, Symmetria Partners
Współzałożycielka Symmetria Partners, firmy doradczej specjalizującej się w strategii, finansach i zgodności regulacyjnej. Ponad 20 lat w zarządzaniu finansami, sprawozdawczości i zgodności regulacyjnej w UBS, Capgemini i HSBC w tym budowa raportowania regulacyjnego po Brexicie i struktur finansowych od podstaw. To właśnie ta rygorystyka sprawozdawcza i regulacyjna stoi dziś za jej pracą przy dyrektywie o równości wynagrodzeń: doradza jednostkom z sektora prywatnego i publicznego jak policzyć lukę płacową i przygotować dane do obowiązkowego raportowania, zanim zrobi to za nich kontrola.
Magdalena Tur
Senior Implementation Consultant
Specjalistka w zakresie zarządzania wynagrodzeniami i wdrażania analitycznych rozwiązań HR, z ponad 15-letnim doświadczeniem w doradztwie i biznesie. Pracowała m.in. w HSBC, Mercer i Carlsberg Group, a ostatnio jako Compensation Systems Advisor w Polskiej Grupie Lotniczej. Prowadziła również własną praktykę doradczą. Specjalizuje się w jawności wynagrodzeń, wartościowaniu stanowisk, architekturze stanowisk oraz przeglądach płacowych. Jest współautorką publikacji z obszaru wynagrodzeń, wykładowczynią na studiach podyplomowych Compensation & Benefits na Uczelni Łazarskiego oraz członkinią komisji certyfikacyjnej programu Compensation & Benefits Professional (CBP).
Współpraca SYMMETRIA X PAYGAP
Symmetria Partners i PayGap łączą się we wspólnej ofercie skierowanej do organizacji przygotowujących się do wdrożenia dyrektywy o równości wynagrodzeń. Symmetria Partners odpowiada za wdrożenie: wartościowanie stanowisk, budowę siatki płac oraz przygotowanie dokumentacji i raportu luki płacowej. PayGap wspiera ten proces swoim narzędziem technologicznym, automatyzującym utrzymanie zgodności po wdrożeniu obsługę wniosków pracowników, coroczne raportowanie i audytowalną dokumentację odpowiedzi zgodną z RODO.
Najczęściej zadawane pytania
W zależności od liczby stanowisk, jakości opisów i dostępności danych projekt trwa od kilku tygodni do kilku miesięcy. W organizacji zatrudniającej ponad 1500 osób pełny projekt wraz z konsolidacją opisów stanowisk zrealizowano w 6 miesięcy.
Dyrektywa zobowiązuje pracodawców do stosowania obiektywnych, neutralnych płciowo kryteriów ustalania wynagrodzeń oraz do określenia, które stanowiska stanowią pracę o jednakowej wartości. W praktyce wymaga to przeprowadzenia wartościowania stanowisk.
Pierwsze sprawozdania dotyczące luki płacowej obejmą dane za 2026 rok. Aby wskaźniki opierały się na spójnej strukturze stanowisk, wartościowanie powinno zostać zakończone przed okresem, którego dotyczy raportowanie.
Dyrektywa wskazuje na umiejętności, wysiłek, odpowiedzialność oraz warunki pracy. Metoda Symmetria Partners odwzorowuje je w czterech kategoriach oceny, zapewniając porównywalność stanowisk w całej organizacji.
Udział w webinarze jest bezpłatny i wymaga wcześniejszej rejestracji.