Cel projektu
-
Zwiększenie adaptacyjności i szybkości dzialanie jednostki biznesowej.
-
Zwiększenie zaangażowania pracowników po ponad 3 latach niezadowalających wyników w badaniach satysfakcji pracowników.
-
Zwiększenie przejrzystości w jednostce biznesowej i szerszej grupie holdingowej.
Założenia
-
Luka między strategią a realizacją. Pracownicy nie mieli jasności co do celów strategicznych jednostki biznesowej.
-
Według Harvard Business Review (2022), 60-90% planów strategicznych nigdy nie zostaje w pełni wdrożonych, a większość pracowników nie potrafi wyartykułować strategicznych priorytetów swojej firmy.
-
Tylko 21% pracowników było zaangażowanych.
-
Deficyt zaufania. Tylko 32% liderów ufa kierownictwu wyższego szczebla.
Podjęte działania
-
Przedefiniowanie i wyjaśnienie priorytetów strategicznych. Zespół przywódczy został umocowany do artykułowania 3-5 jasnych priorytetów.
-
Każdy dział przełożył priorytety na konkretne cele odpowiednie dla swojej funkcji.
-
Zespoły opracowały konkretne plany działania pokazujące jak ich codzienna praca przyczynia się do realizacji celów departamentu.
-
Pracownicy uzyskali jasność co do swojego konkretnego wkładu w realizację strategii.
-
Kierownictwo otrzymało jasny plan angażującej dwukierunkowej komunikacji, która otworzyła dialog w całej organizacji.
Czas trwania inicjatywy
12 miesięcy
