Wiele firm inwestuje w AI, zanim oceni, czy ich organizacja jest na to gotowa.
Nasza ocena AI Readiness pokazuje, gdzie AI może zwiększyć EBITDA, a gdzie generuje ryzyko operacyjne.
Najczęstsze problemy
Strategia AI bez wdrożenia
Ryzyka ukryte w danych, governance i kompetencjach
Utracona wartość i zmarnowany budżet
Co ocenia AI Readiness
Problem biznesowy
Governance
ludzie
tecznologia
Dane
Jak to działa
1
Structured Assessment (10–15 minutes)
Odpowiadasz na ustrukturyzowany zestaw pytań zaprojektowanych z perspektywy zarządczej i inwestycyjnej — nie technologicznej. Pytania obejmują pięć kluczowych obszarów. Każdy obszar jest oceniany nie pod kątem „innowacyjności”, lecz gotowości do tworzenia mierzalnej wartości.
AI Readiness Check
2
Scoring & Maturity Analysis
Odpowiedzi są analizowane w oparciu o model dojrzałości AI opracowany przez Symmetria Partners na bazie pracy z funduszami Private Equity i spółkami mid-market.
3
Executive Report Generation
Raport jest przygotowany w formacie umożliwiającym bezpośrednie wykorzystanie w: zarządzie spółki, investment committee, procesach due diligence i value creation.
4
Interpretation & Next Steps (Optional)
Wyniki mogą zostać omówione z zespołem Symmetria Partners. Darmowa sesja konsultacyjna, skontaktuj się z nami przy pomocy formularza.
Skontaktuj się z nami
Dla kogo?
Private Equity / Inwestorzy
którzy chcą ocenić potencjał wykorzystania AI w spółkach portfelowych oraz zidentyfikować ryzyka operacyjne przed inwestycją.
Zarządy SME / Mid-Market
które rozważają wdrożenia AI i chcą określić, czy organizacja ma fundamenty do ich skutecznej realizacji.
AI Readiness Check to narzędzie doradcze wspierające decyzje strategiczne.
Aneta Pilch
Ponad 25 lat doświadczenia w rolach przywódczych, planowaniu strategicznym i zarządzaniu zmianami w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment).
Aneta spędziła ponad 17 lat w USA, i od powrotu do Polski w 2007 roku, buduje organizacje wyróżniające się przemyślaną strategią operacyjną i wysokim zaangażowaniem pracowników.
Posiada doświadczenie zarówno w pracy z przedsiębiorstwami jak i instytucjami publicznymi.
Obecnie skupia się na przywództwie organizacyjnym opartym na sztucznej inteligencji.
Anna Gliwińska
Ponad 20 lat pracy w rolach finansowych, w tym jako CFO, związanych z transformacjami i zarządczymi oraz jako trener finansów międzynarodowych. Pracowała dla międzynarodowych korporacji takich jak UBS, Capgemini, HSBC.
Poza Polską pracowała jako Head of Regulatory Reporting & Change, gdzie odpowiadała za dostosowanie procesów finansowych do zmieniających się wymagań Europejskiego Banku Centralnego.
Dodatkowo, posiada międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) w obszarze finansów międzynarodowych.
Skontaktuj się z nami
Wypełnij formularz, aby zapytać o szczegóły lub zorganizować zamkniętą edycję tego szkolenia dla Twojego zespołu.