Consulting

Porządkujemy strategię, finanse i AI tak, żeby decyzje opierały się na faktach.

Doradztwo strategiczne, finansowe, AI i przywództwa.

Dla kogo pracujemy

Sektor Private Equity i inwestorzy

Pracujemy z funduszami przy ocenie potencjału AI w spółkach portfelowych. Wskazujemy, gdzie AI zwiększa wartość przed exitem, a gdzie zagraża wycenie.

Właściciele firm rozmawiający

Przedsiębiorstwa

Doradzamy zarządom i właścicielom firm.
Sprawdzamy, gdzie pieniądze pracują, a gdzie nie. Łączymy decyzje strategiczne z liczbami oraz technologią.
Zostajemy z zespołem do wdrożenia.

Sektor Publiczny

Sektor publiczny

Realizujemy projekty strategiczne i transformacyjne w organizacjach publicznych, gdzie zmiana musi być przeprowadzona w sposób uporządkowany, transparentny i zgodny z wymaganiami regulacyjnymi.

CZTERY DYSCYPLINY

Strategia. Finanse. AI. Zespół.

Cztery obszary, w których pracujemy z zarządami, funduszami i instytucjami. Łączymy je w jeden spójny model doradczy, bo decyzje rzadko zapadają w jednym wymiarze.

Strategia

Tworzymy strategie, które łączą wizję właściciela z liczbami i decyzjami operacyjnymi. Pracujemy z zarządami, funduszami i instytucjami publicznymi.

Dowiedz się więcej

Finanse

Doradzamy w obszarze finansów strategicznych, transformacji operacyjnej i due diligence. Pieniądze mają pracować na wartość firmy.

dowiedź się więcej

AI

Oceniamy gotowość organizacji na AI w pięciu wymiarach: strategii, danych, ludzi, governance i technologii. Przekładamy to na decyzje zarządu.

dowiedź się więcej

Zespół

Wspieramy liderów i zespoły w przejściu przez zmianę. Przywództwo, kompetencje i kultura organizacji w erze AI.

Dowiedź się więcej

Jak pracujemy

Nasze zaangażowanie kończy się dopiero wtedy, gdy zmiana jest widoczna w wynikach — nie gdy oddamy raport.
1

Analizujemy i diagnozujemy

Przyglądamy się strukturze, procesom, danym i decyzjom. Szukamy tego, co działa – i tego, co może działać lepiej.

2

Proponujemy konkretne działania

Tworzymy dopasowany plan – jasny, mierzalny i możliwy do wdrożenia. Każdy krok ma cel, zakres i przypisaną odpowiedzialność.

3

Towarzyszymy w realizacji

Wdrażamy zmiany wspólnie z zespołem. Wspieramy, wyjaśniamy, reagujemy – aż do momentu, gdy rezultaty są widoczne i trwałe.

PARTNERKI

Łączymy strategię, finanse, technologię i ludzi w jeden obraz, na podstawie którego zapada decyzja

Aneta Pilch
MANAGING PARTNER · STRATEGIA I PRZYWÓDZTWO

Aneta Pilch

Liderka transformacji organizacyjnych z 25-letnim doświadczeniem w sektorze finansowym. Pracowała w HSBC, UBS i Universal-Investment — w USA i w Polsce. Jest absolwentką MBA na University of Illinois w Chicago oraz programów executive na University of Chicago Booth i MIT. Specjalizuje się w strategii organizacyjnej i przywództwie w erze AI.

Anna Gliwinska
MANAGING PARTNER · FINANSE, AI, ACADEMY

Anna Gliwińska

CFO z 20-letnim doświadczeniem w finansach i transformacjach organizacyjnych. Pracowała w UBS, HSBC i Capgemini. Posiada certyfikat ACCA oraz program Executive na Kellogg School of Management. Specjalizuje się w strategii finansowej, AI readiness i transformacji operacyjnej. Autorka modelu badania dojrzałości AI organizacji. Prowadzi Symmetria Academy.

Dlaczego klienci wybierają Symmetrię

Partnerki prowadzą każdy projekt

Aneta i Anna są obecne od pierwszej rozmowy do wdrożenia. Wspierają je sprawdzeni eksperci, a strategiczne decyzje pozostają na poziomie partnerskim.

CFO i przywódczynie w jednym zespole

Łączymy doświadczenie finansowe z perspektywą organizacyjną i przywódczą. Patrzymy na firmę z dwóch stron jednocześnie liczb i ludzi.

AI to dla nas decyzja, nie technologia

Pomagamy zrozumieć, gdzie AI tworzy wartość, gdzie ją zagraża i kto powinien o tym zdecydować.

Doświadczenie z trzech sektorów

Pracujemy z funduszami private equity, firmami średniej wielkości i instytucjami publicznymi. Każdy z tych kontekstów uczy nas czegoś, co przenosimy do następnego.

AUDYT GOTOWOŚCI AI

Sprawdź, na ile organizacja jest gotowa na AI

10 minut. Spersonalizowana diagnoza i rekomendacje, to pierwszy krok do rozmowy.
01

Strategia

Priorytety zarządu i biznesowy cel AI
2

Dane i procesy

Jakość danych i gotowość procesów
3

Ludzie i kultura

Gotowość zespołu i kultura zmiany
4

Technologia

Architektura IT i narzędzia pod AI