AI Due Diligence: jak ocenić dojrzałość AI spółki portfelowej zanim fundusz wejdzie w inwestycję
Tradycyjny proces due diligence w polskich funduszach PE i VC ocenia to samo co dekadę temu: finanse, prawo, rynek, management. Tymczasem na rynkac...
Organizacje inwestują w AI zanim sprawdzą, czy mają fundamenty do jego wdrożenia
Rozpocznij AI Readiness CheckDla kogo pracujemy
Sektor Privite Equity i inwestorzy
Wiemy, jak poprawić wyniki operacyjne spółek portfelowych i przełożyć transformację organizacji na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
średnie i duże przedsiębiostwa
Wspótworzymy strategię, finanse i sposób zarządzania, aby przyspieszyć wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Sektor publiczny
Realizujemy projekty strategiczne i transformacyjne w organizacjach publicznych, gdzie zmiana musi być przeprowadzona w sposób uporządkowany, transparentny i zgodny z wymaganiami regulacyjnymi.
Jak pracujemy
Pomagamy tworzyć wartość – poprzez zewnętrzną perspektywę, doświadczenie zdobyte w międzynarodowych organizacjach i sprawdzone metody działania. Wnosimy strukturę, dzięki której strategia działa, a finanse przekładają się na lepsze decyzje i konkretne wyniki.
Dlaczego klienci wybierają Symmetrię
Senior-only delivery
Projekty prowadzone są bezpośrednio przez partnerów i doświadczonych ekspertów, bez delegowania odpowiedzialności.
Finance-led transformation
Transformacje oparte są na analizie finansowej i realnej ekonomice biznesu.
Structured execution
Pracujemy w uporządkowanym modelu – od diagnozy i projektowania rozwiązań po konsekwentne wdrożenie.
Experience across sectors
Doświadczenie obejmuje współpracę z funduszami private equity, firmami średniej wielkości oraz organizacjami sektora publicznego.
Doświadczeni liderzy transformacji organizacyjnych
Zarządzający / Leadership
Managing Partner
Aneta Pilch
Aneta ma ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu strategicznym i transformacjach organizacyjnych w sektorze finansowym (HSBC, UBS, Universal-Investment). Przez 17 lat pracowała w USA, a od 2007 roku w Polsce buduje organizacje o silnej strategii operacyjnej i wysokim zaangażowaniu zespołów. Obecnie koncentruje się na przywództwie organizacyjnym wspieranym przez sztuczną inteligencję. Jest absolwentką ekonomii i MBA na University of Illinois w Chicago oraz programów executive m.in. na University of Chicago Booth i MIT.
Managing Partner
Anna Gliwińska
Anna ma ponad 20 lat doświadczenia w finansach i transformacjach organizacyjnych, w tym jako CFO w międzynarodowych strukturach. Wspiera firmy w budowaniu przejrzystych modeli finansowych, skalowaniu operacji oraz przygotowaniu organizacji do wzrostu i zmian właścicielskich. Pracowała dla globalnych korporacji, m.in. UBS, Capgemini i HSBC, zarządzając obszarami finansów, raportowania i transformacji procesów. Łączy strategiczne spojrzenie na biznes z praktycznym doświadczeniem w prowadzeniu zespołów i wdrażaniu zmian operacyjnych.
Wiedza, która inspiruje
Gotowość firmy do AI – od czego zacząć, zanim zainwestujesz w technologię
Skoro nawet wielkie korpo, posiadające budżety i sztaby specjalistów, nie potrafią wykazać wartości dodanej z wdrażania AI, to czy warto zaczynać? ...
Jak AI zmienia rolę lidera w firmie?
AI nie zabiera liderom pracy — zabiera im pewność, na czym dziś polega ich rola. Decyzje są „wspierane algorytmem”, odpowiedzialność zostaje po str...