AI Due Diligence: jak ocenić dojrzałość AI spółki portfelowej zanim fundusz wejdzie w inwestycję
Tradycyjny proces due diligence w polskich funduszach PE i VC ocenia to samo co dekadę temu: finanse, prawo, rynek, management. Tymczasem na rynkac...
Pracujemy z funduszami przy ocenie potencjału AI w spółkach portfelowych. Wskazujemy, gdzie AI zwiększa wartość przed exitem, a gdzie zagraża wycenie.
Doradzamy zarządom i właścicielom firm.
Sprawdzamy, gdzie pieniądze pracują, a gdzie nie. Łączymy decyzje strategiczne z liczbami oraz technologią.
Zostajemy z zespołem do wdrożenia.
Realizujemy projekty strategiczne i transformacyjne w organizacjach publicznych, gdzie zmiana musi być przeprowadzona w sposób uporządkowany, transparentny i zgodny z wymaganiami regulacyjnymi.
Cztery obszary, w których pracujemy z zarządami, funduszami i instytucjami. Łączymy je w jeden spójny model doradczy, bo decyzje rzadko zapadają w jednym wymiarze.
Tworzymy strategie, które łączą wizję właściciela z liczbami i decyzjami operacyjnymi. Pracujemy z zarządami, funduszami i instytucjami publicznymi.
Doradzamy w obszarze finansów strategicznych, transformacji operacyjnej i due diligence. Pieniądze mają pracować na wartość firmy.
Oceniamy gotowość organizacji na AI w pięciu wymiarach: strategii, danych, ludzi, governance i technologii. Przekładamy to na decyzje zarządu.
Wspieramy liderów i zespoły w przejściu przez zmianę. Przywództwo, kompetencje i kultura organizacji w erze AI.
Przyglądamy się strukturze, procesom, danym i decyzjom. Szukamy tego, co działa – i tego, co może działać lepiej.
Tworzymy dopasowany plan – jasny, mierzalny i możliwy do wdrożenia. Każdy krok ma cel, zakres i przypisaną odpowiedzialność.
Wdrażamy zmiany wspólnie z zespołem. Wspieramy, wyjaśniamy, reagujemy – aż do momentu, gdy rezultaty są widoczne i trwałe.
Liderka transformacji organizacyjnych z 25-letnim doświadczeniem w sektorze finansowym. Pracowała w HSBC, UBS i Universal-Investment — w USA i w Polsce. Jest absolwentką MBA na University of Illinois w Chicago oraz programów executive na University of Chicago Booth i MIT. Specjalizuje się w strategii organizacyjnej i przywództwie w erze AI.
CFO z 20-letnim doświadczeniem w finansach i transformacjach organizacyjnych. Pracowała w UBS, HSBC i Capgemini. Posiada certyfikat ACCA oraz program Executive na Kellogg School of Management. Specjalizuje się w strategii finansowej, AI readiness i transformacji operacyjnej. Autorka modelu badania dojrzałości AI organizacji. Prowadzi Symmetria Academy.
Aneta i Anna są obecne od pierwszej rozmowy do wdrożenia. Wspierają je sprawdzeni eksperci, a strategiczne decyzje pozostają na poziomie partnerskim.
Łączymy doświadczenie finansowe z perspektywą organizacyjną i przywódczą. Patrzymy na firmę z dwóch stron jednocześnie liczb i ludzi.
Pomagamy zrozumieć, gdzie AI tworzy wartość, gdzie ją zagraża i kto powinien o tym zdecydować.
Pracujemy z funduszami private equity, firmami średniej wielkości i instytucjami publicznymi. Każdy z tych kontekstów uczy nas czegoś, co przenosimy do następnego.