Finanse

Zobacz, co naprawdę dzieje się w finansach Twojej firmy

Liczby są. Brakuje tego, co z nich wynika dla biznesu, gdzie firma traci, gdzie zarabia, gdzie czeka ryzyko za 6 miesięcy. Układamy controlling i raportowanie tak, żeby finanse dawały podstawę do decyzji.

Porozmawiaj o analizie spółki

Sygnały, że to czas na rozmowę:

Sprzedaż rośnie, ale ile naprawdę zarabia każdy produkt, klient, region.

Cyfry zsumowane są, ale jak je rozłożyć, żeby zobaczyć kto ciągnie firmę w górę, a kto w dół? Robimy rachunek wyników, który to pokazuje.

Cash flow zaskakuje co kwartał.

Firma się rozwija, P&L wygląda dobrze, a na koncie nagle pusto? Układamy planowanie płynności tak, żeby koniec miesiąca przestał być niespodzianką.

Decyzja inwestycyjna wymaga liczb, których spółka nie ma.

Dane ze spółki rzadko są w standardzie funduszu, brakuje rozkładu marży, struktury kosztów, prognozy płynności? Dostarczamy je tak, żeby due diligence i value creation opierały się na faktach.

Potrzebny jest CFO, aby wesprzeć decyzje, ale nie na pełen etat.

Sprzedaż rośnie 30% rok do roku, zespół się powiększył, ale brak jasności, co się dzieje w liczbach? Wchodzimy jako CFO na kilka dni w miesiącu i układamy raportowanie pod skalę, w której teraz jesteście.

JAK ROZWIĄZUJEMY PROBLEM

Analiza finansowa, która prowadzi do decyzji

1

Co zarabia, a co tylko sprzedaje

Rozkładamy wynik firmy na produkty, klientów i regiony — z marżą rzeczywistą po odjęciu wszystkich kosztów. Pokazujemy, który segment ciągnie firmę w górę, a który w dół.

2

Dlaczego zysk nie zamienia się w gotówkę

Łączymy rachunek wyników z przepływami pieniężnymi i bilansem. Pokazujemy, gdzie firma zarabia na papierze, a gubi gotówkę po drodze — i co z tym konkretnie zrobić.

3

Co dzieje się w finansach firmy

Oceniamy kompleksowo strukturę przychodów, kosztów, kapitału i gotówki. Punkt startowy do każdej poważniejszej decyzji.

4

Co zrobić najpierw, co odłożyć

Układamy konkretną kolejność działań w finansach: co zrobić w tym kwartale, co w tym roku, co odłożyć. Z oszacowaniem wpływu każdej decyzji na wynik i na płynność.

5

Czy decyzja, którą rozważasz, ma sens w liczbach

Pracujemy z zarządem przy decyzjach: inwestycje, ekspansja, nowe linie biznesowe, oferta kupna firmy. Kilka dni w miesiącu, z agendą zarządu.

Twoje finanse mówią więcej, niż widzisz w raportach.

Umów rozmowę
jak pracujemy

Wybrane projekty

Jak uporządkowaliśmy finanse dużej instytucji publicznej
Odkryj, jak pomogliśmy jednej z największych polskich uczelni publicznych odzyskać kontrolę nad finansami w obliczu wyzwań demograficznych i rosnących kosztów, budując podwaliny pod kulturę zarządzania opartą na danych.
Sprawdź Case Study
Jak zrównoważony rozwój stał się częścią modelu biznesowego – przykład Green Holding
Przeczytaj, jak zrównoważony rozwój stał się integralną częścią strategii lidera branży rolno-spożywczej. Studium przypadku Green Holding pokazuje, jak cele ESG przekuć na realne działania i mierzalne rezultaty.
Sprawdź Case Study
Jak pomogliśmy przejść od rozproszonych eksperymentów z AI do bezpiecznego i skalowalnego modelu
Dowiedz się, jak pomogliśmy dużej, regulowanej organizacji administracji funduszy uporządkować inicjatywy GenAI, przechodząc od rozproszonych eksperymentów i mnożących się narzędzi do bezpiecznego, skalowalnego modelu wykorzystania AI.
Sprawdź Case Study
Definicja i wdrożenie strategii
Zobacz, jak wsparliśmy międzynarodową korporację w ekspansji na nowy rynek. Mimo statusu „spóźnionego gracza”, nasze działania przyniosły 37% wzrostu ponad prognozę i rekordowe zaangażowanie pracowników.
Sprawdź Case Study
Zwiększenie strategicznego zaangażowania zespołu
Spadek zaufania i zaangażowania? Przeprowadziliśmy transformację w jednostce biznesowej, gdzie tylko 21% pracowników czuło się zaangażowanych. Dowiedz się, jak jasne priorytety i dwukierunkowa komunikacja odwróciły ten trend.
Sprawdź Case Study
kontakt

Porozmawiajmy

Ta wiadomość może być początkiem Twojego lepszego jutra. To pierwszy krok do zmiany, która dojrzewa w małych decyzjach.