Cel projektu
Green Holding to jedna z najbardziej rozpoznawalnych grup rolno-spożywczych w Polsce. Firma działa w zintegrowanym modelu „od pola do stołu”, wykorzystując zarówno tradycyjne, jak i nowoczesne rozwiązania organizacyjne, technologiczne oraz środowiskowe. Zmieniające się oczekiwania konsumentów, wzrost konieczności efektywności operacyjnej oraz nowe regulacje doprowadziły zarząd do decyzji o uwzględnieniu zrównoważonego rozwoju jako kluczowego elementu strategii. W tym celu podjęto inicjatywę „We Are Green”, która uporządkowała priorytety środowiskowe, społeczne i zarządcze zgodnie ze spójnym podejściem. Firma określiła mierzalne cele ESG, objęła raportowaniem swój wpływ środowiskowy i rozpoczęła transformację widoczną w całym łańcuchu wartości.
Założenia
-
Opracowanie konkretnych celów środowiskowych (m.in. redukcja emisji CO₂, zużycia wody i energii).
-
Wdrożenie technologii ograniczających wpływ na środowisko.
-
Dopasowanie działań firmy do wybranych celów ONZ 2030.
-
Zbudowanie wewnętrznego systemu zarządzania ESG – nie tylko raportowania.
-
Zaangażowanie pracowników i partnerów w zmiany.
Podjęte działania
-
Uruchomienie programu „We Are Green” – wspólna platforma dla wszystkich inicjatyw ESG.
-
Inwestycja w uprawy hydroponiczne – 1,5 ha nowej uprawy zastępuje 85 ha tradycyjnych, przy znacznie niższym zużyciu zasobów.
-
Określenie i monitorowanie celów środowiskowych (CO₂, energia, woda).
-
Wdrożenie Kodeksu Postępowania – wspólne standardy dla pracowników i dostawców.
-
Szkolenia i komunikacja wewnętrzna, które pomogły przełożyć cele ESG na codzienną pracę.
Rezultaty
-
Redukcja emisji CO₂.
-
Nowe standardy operacyjne – większa kontrola nad zużyciem energii i wody.
-
Lepsze planowanie oparte na danych środowiskowych, a nie tylko reakcja na problemy.
-
ESG jako część języka i narzędzi zarządzania – zrozumiałe dla zespołów i partnerów.
-
Większa spójność działań firmy i lepsza komunikacja z otoczeniem.
